移动互联商业模式解读——B端赋能、C端裂变!
产品价值=用户量×用户价值。
做到 CLV>CPA，实现了无限增长。
用户生命周期价值(LTV)远大于用户获取成本(CAC)与用户经营成本（COC）之和，就意味着产品的成功。
没有深度思考，所有勤奋都是扯淡
不会定战略的CEO不投；不懂产品的CEO不投；不会带团队的CEO 不投；不会算好账的CEO不投。
意味着要定战略、懂产品、带团队、算好账。
“有逻辑地表达自己”
“逻辑解决问题”
思考框架最大的意义：能够帮你找到正确的思考方向
思考框架只能用来帮助和指导你更好的工作和实践才有意义
年龄是我们身后的猛虎，所有人都被年龄追着落荒而逃。
赢得了时间，我们才有可能赢下世界。
价值观是从业者对付寒冬的最强大的武器。
在寒冬中，能够存活下来，拼的就是“价值观”，依靠的也只能是“价值观”。
只有有价值观和责任感的人，才心甘情愿忍受常人所不能，在寒冬中活下来。
如果你没有价值观，没有责任感，你可能不应该留下来，你可以把机会留给那些真正有所坚持的人。
不管是否是寒冬，正确的价值观导向和责任心永远是一个企业所需的，也是从业者需要终身必备的~
设立增长目标确定一个可量化的指标，如留存率、下载量、某功能转化率等。以提升App应用市场下载量为目标。搜集分析数据数据：策略：现状：目标：做出假设试验优先级排序设计并执行试验分析结果系统化……
不同市场和企业发展阶段的增长策略产业周期的两个阶段阶段增量市场存量市场定义中国移动互联网用户增长期呈指数增长增长速度缓慢特点易获取用户，同类竞品较少流量红利消失，被各大巨头占据策略跑马圈地获取用户，并形成护城河。更加需要精细化运营，数据驱动运营。企业发展的三个阶段阶段堆用户围护城做服务……
