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产品经理工作的八大核心步骤
用户需求与市场分析目标用户人群是谁？用户是否有需求？用户哪些需求痛点还没有被很好的满足？相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小？提出差异化解决方案基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值传递用户价值的市场渠道分析产品的价值如何传递给用户？用户在哪些地方可以用到这种产品？用户在哪里？是怎么来使用产品的？盈亏平衡……
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移动互联商业模式解读——B端赋能、C端裂变!
产品价值=用户量×用户价值。
做到 CLV>CPA，实现了无限增长。
用户生命周期价值(LTV)远大于用户获取成本(CAC)与用户经营成本（COC）之和，就意味着产品的成功。没有深度思考，所有勤奋都是扯淡
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不会定战略的CEO不投；不懂产品的CEO不投；不会带团队的CEO 不投；不会算好账的CEO不投。
意味着要定战略、懂产品、带团队、算好账。“有逻辑地表达自己”
“逻辑解决问题”
思考框架最大的意义：能够帮你找到正确的思考方向
思考框架只能用来帮助和指导你更好的工作和实践才有意义
年龄是我们身后的猛虎，所有人都被年龄追着落荒而逃。
赢得了时间，我们才有可能赢下世界。
价值观是从业者对付寒冬的最强大的武器。
在寒冬中，能够存活下来，拼的就是“价值观”，依靠的也只能是“价值观”。
只有有价值观和责任感的人，才心甘情愿忍受常人所不能，在寒冬中活下来。
如果你没有价值观，没有责任感，你可能不应该留下来，你可以把机会留给那些真正有所坚持的人。
不管是否是寒冬，正确的价值观导向和责任心永远是一个企业所需的，也是从业者需要终身必备的~