• 产品价值=用户量×用户价值。
    做到 CLV>CPA,实现了无限增长。
    用户生命周期价值(LTV)远大于用户获取成本(CAC)与用户经营成本(COC)之和,就意味着产品的成功。

  • 没有深度思考,所有勤奋都是扯淡

  • 不会定战略的CEO不投;不懂产品的CEO不投;不会带团队的CEO 不投;不会算好账的CEO不投。
    意味着要定战略、懂产品、带团队、算好账。

  • “有逻辑地表达自己”

    “逻辑解决问题”

  • 思考框架最大的意义:能够帮你找到正确的思考方向

    思考框架只能用来帮助和指导你更好的工作和实践才有意义

  • 年龄是我们身后的猛虎,所有人都被年龄追着落荒而逃。

    赢得了时间,我们才有可能赢下世界。

  • 价值观是从业者对付寒冬的最强大的武器。

    在寒冬中,能够存活下来,拼的就是“价值观”,依靠的也只能是“价值观”。

    只有有价值观和责任感的人,才心甘情愿忍受常人所不能,在寒冬中活下来。

    如果你没有价值观,没有责任感,你可能不应该留下来,你可以把机会留给那些真正有所坚持的人。

    不管是否是寒冬,正确的价值观导向和责任心永远是一个企业所需的,也是从业者需要终身必备的~

产品经理工作的八大核心步骤

产品 天勤 1个月前 (10-13) 61次浏览 0个评论
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用户需求与市场分析

  • 目标用户人群是谁?
  • 用户是否有需求?
  • 用户哪些需求痛点还没有被很好的满足?
  • 相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小?

提出差异化解决方案

  • 基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值

传递用户价值的市场渠道分析

  • 产品的价值如何传递给用户?
  • 用户在哪些地方可以用到这种产品?
  • 用户在哪里?是怎么来使用产品的?

盈亏平衡分析

  • 成本和收入以及盈亏平衡点分析

需求管理与产品交互设计

  • 规范的产品需求文档

基于数据分析的产品迭代与调优

  • 根据用户的反馈和数据分析,不断迭代产品

竞争壁垒分析

  • 核心竞争力是否具有优势

强有力的团队管理

  • 领导者具备杀手的气质以及传教士的精神
  • 严格的规范制度
  • 深入人心的企业文化

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