• 产品价值=用户量×用户价值。
    做到 CLV>CPA,实现了无限增长。
    用户生命周期价值(LTV)远大于用户获取成本(CAC)与用户经营成本(COC)之和,就意味着产品的成功。

  • 没有深度思考,所有勤奋都是扯淡

  • 不会定战略的CEO不投;不懂产品的CEO不投;不会带团队的CEO 不投;不会算好账的CEO不投。
    意味着要定战略、懂产品、带团队、算好账。

  • “有逻辑地表达自己”

    “逻辑解决问题”

  • 思考框架最大的意义:能够帮你找到正确的思考方向

    思考框架只能用来帮助和指导你更好的工作和实践才有意义

  • 年龄是我们身后的猛虎,所有人都被年龄追着落荒而逃。

    赢得了时间,我们才有可能赢下世界。

  • 价值观是从业者对付寒冬的最强大的武器。

    在寒冬中,能够存活下来,拼的就是“价值观”,依靠的也只能是“价值观”。

    只有有价值观和责任感的人,才心甘情愿忍受常人所不能,在寒冬中活下来。

    如果你没有价值观,没有责任感,你可能不应该留下来,你可以把机会留给那些真正有所坚持的人。

    不管是否是寒冬,正确的价值观导向和责任心永远是一个企业所需的,也是从业者需要终身必备的~

两大“绊脚石”会让我们即使加薪,也会越来越穷

碎语 天勤 1年前 (2018-09-06) 1369次浏览 0个评论
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前言

薪资越涨越多,生活却越来越累。

第一大“绊脚石”:缺乏“现金流思维”

“现金流”是经济学中的一个概念,是指企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。换到我们个人的生活中,现金流就是一定时期的“持续性”的收入与支出。

“现金流思维”,是站在未来的视角反观当下支出的思维。

每天喝一杯咖啡,这杯咖啡其实是可喝可不喝的。如果用“现金流思维”看,这一杯咖啡值9000元!

意不意外?假设一杯咖啡30块,一年喝300天,算下来就是9000元。而如果改成一周喝一杯,一年在咖啡上的花费比前者少7440元,都可以去泰国来个畅爽七日游了。

“现金流”是个很简单,但又被大多数人忽略的关键性因素。一个30元不起眼,甚至10个30元也不算什么。但是时间的力量是强大的,看似很少的钱,在时间的累积作用下会产生极大的力量,彻底影响我们的生活。

所以,越是加薪,越要重视现金流,用“现金流思维”来控制自己的支出。

第二大“绊脚石”:缺乏“存钱效率理论”

“存钱效率”是关于存钱的一个动态比例,就是我们每个月存下来的钱占每月可自由支配金额的比例。

很多时候,我们认为只要存的钱越来越多就行。但实际上,存钱效率才是真正决定你财富增长力的关键因素。如果少了“存钱效率”这个动态指标,只关注静态的数字,你的财富增长速度就会减慢,甚至变得越来越穷。

月薪5k时,每个月有2000元自由支配金额,其中1000元存下来,存钱效率是50%;月薪10k后,每个月的自由支配金额是5500元,其中2000元存下来,存钱效率变为36.4%。

很显然,虽然 每个月的存钱总额增多了,但存钱效率反而下降了。

这也是为什么很多人薪水翻了一倍,可是财富增长的速度越来越慢。

加薪后,如果我们的存钱效率不但没有提升,反而下降,那么财富增长的速度就跟不上工资水平,二者之间的差距就会越来越大,到最后可能会变为负数。

这不是在夸大其词,沃顿商学院的学者托马斯·史丹利做过一个社会研究,结果证实:很多高收入族群的资产其实都是负数。

原因就是,当他们的工资变多时,他们就会买更贵的东西、换更好的车子,大家把多出来的收入都用在了提高生活品质上。

这个现象,在国内也同样存在。如今,在消费主义和各种媒体营销的鼓吹下,大家越来越倾向于“享受生活”。

沃顿商学院有一句话很值得我们参考:在收入提高时,提升生活质量是应该的,不过,应该按照自己的存钱效率来固定提升。

总结

这个博客会更倾向于自己看到觉得比较好的分享,专业性不会很强,却是自己的一个成长道路。

就算作为不花钱的自己,还有人情关系,社会关系等等。

当然能坚持记账的小伙伴也是厉害的,但是更多的时候,需要每个礼拜复盘下自己的账单。看看哪里需要“优化”。

最感触的一句话,你赚钱的速度一定要比父母老去的速度快!


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